返回付锦林：富滤盛滤清器品牌立企品牌兴企
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品牌的发展，需要企业文化来体现，优秀的品牌需要良好的企业文化做支撑。日前，东莞市富滤盛滤清器有限公司总经理付锦林接受了慧聪网记者的采访。
富滤盛滤清器有限公司总经理付锦林
记者：首先请付总介绍下富滤盛滤清器公司的发展历程？
付总：富滤盛滤清器公司的发展历程大至如下：
一、2006年6月，成立富滤盛滤清器（东莞）有限公司。但其主要干部和技术人员都是从业十余年以上的，其经验丰富、技术娴熟、管理到位。
二、2006年6月，成立富滤盛滤清器东莞分公司。
三、2007年8月，成立富滤盛滤清器广州分公司营销I部。
四、2008年6月，成立富滤盛滤滤清器成都分公司。
五、2009年8月，成立富滤盛滤清器北京分公司。
六、2009年12月，通过ISO14001：2004、ISO9001：2008、TS16949：2009管理本系认证。
七、2009年10月，投入200多万元，建立乘用车滤清器事业部。并成功奠定了以出口欧美为主的市场基础。
八、2009年11月份，随着拉萨、内蒙、新疆代理协议的签订，标志富滤盛工程机械用滤清器国内代理销售网络建立完整。
九、2009年，富滤盛与多家知名整机厂实现配套和贴牌生产。
十、2010年6月，富滤盛滤清器成立广州分公司营销II部。
十、2010年11月，组建富滤盛集团（香港）有限公司。
十一、2012年6月，泰国工厂顺利投产并成功量产。
十二、2012年7月，富滤盛通过OHSAS18001：2008职业健康安全管理体系认证。
富滤盛自成立之后，在全体富滤盛人的辛勤工作和努力付出下，在各界新老客户的关爱和支持下，在各供应商的理解和鼎力帮助下，每年都在成倍的增长。
记者：富滤盛滤清器在成立伊始就把公司的品牌建设纳入公司的长期发展规划，在公司品牌的培育、建立、发展、提升上我们有哪些经验分享?
付总：是的。富滤盛滤清器自成立伊始，就把“富滤盛”和“FILTERSUN”两个品牌的建设纳入公司的长期发展规划。
品牌的建设和打造没有捷径。首先，企业需要有品牌的定位、策划和规划。需要企业全体人员对品牌意识的重视和维护。同时，品牌需要有优质的产品和高效的服务为根基的。
品牌的建设是一个长期、持续坚持的过程。尤其在中国当下的滤清器市场情况下，假冒伪劣、良莠不全，需要经受得住诱惑和寂寞。我们也曾迷茫和动摇过。但最终我们都挺住了。放弃了短期的利益、宁可企业发展的速度慢一点，也不做假冒。正因如此，公司上下一心，做好产品，做好品牌。以品牌立企，以品牌兴企。也正因此，才有了企业的今天。
品牌需要体现。我们绝不把不能代表我们“富滤盛”和“FILTERSUN”形象的东西刻上我们的LOGIN。所以每一件印有我们LOGO的产品和物件都是我们富滤盛形象的代表和品牌的写照。
优秀的品牌需要良好的企业文化做支撑。每月一期的《富滤盛文化报》便是富滤盛特色的企业文化和富滤盛人精神面貌的直接表现。
记者：企业文化体现了企业发展的精髓，目前，一线城市出现人才用工荒的问题，我们公司有没有出现这样的问题，我们是怎样应对的？
付总：确实如此，现在很多一线城市都出现了人才用工荒的问题。一是中国内地城市也都在高速发展，很多人在家门口都可以找到与一线城市待遇相差不大的工作，不同过去，重点考虑北上广。
另外一个原因，中国的人口结构和层次都发生了质的改变。这种进步和发展，企业是阻止不了的。作为企业，我们只能顺从和适应。不断的做出改进和调整。
用为我们富滤盛，一方面是不断提升和改善全体职员的工作、生活环境，不断提高他们的福利待遇。我们富滤盛人的综合待遇应该在行业中是处于上等的。图书室、娱乐室、电脑网络、夫妻房、报销年假往返路费等都是富滤盛不断满足职员需求的产物。
加强培训。实现人才的增值。我们富滤盛每年投入大量的人力、物力和财力，定期和不定期，做好职前培训、在职培训、技能培训外，每年还聘请管理咨询公司，为人才提供优质的、多方面的培训。让人才在公司不断的充实和升值。
提供优质的多方面的平台和发展空间。富滤盛每年都在高速的发展。都会有大量新的职位和机会。对于人材的应用，我们首选自己培训和从公司内部提升。包括所有富滤盛分公司的人员、泰国工厂的干部，都是从富滤盛总部直接调派出去的。这样，有能力的人在富滤盛绝对可以得到发挥，价值可以得到体现。富滤盛设有专门的鼓励职员提议和创新的奖项，定期组织工作外的一些评选和比赛等，极大丰富了职员的生活，也让他们的才华得到了展现。
富滤盛与多家大中专院校建立了产学研基地，设立了“富滤盛奖学金”、助学金等。这为富滤盛的人才和智力提供了极大的储备和保障。
富滤盛还有多项举措稳定老职员，降低职员的流失率。。。。。。。。。
所以，尽管在用工荒的今天，富滤盛在保持高速发展的同时，能保证人员充足。
记者：我们了解到公司近期还组织员工出游，在加强团队建设上方面我们做了哪些努力？有哪些经验？
付总：是的。在本月的5日，公司组织了公司中高层干部及其家属免费赴增城白水寨旅游。一是对大家工作的肯定，另一个是对这些干部家属平时对公司工作的支持、理解和配合。这种活动，在我们公司过去有经常举行。以后也会定期举行。
在团队的建设方面，我认为一个是企业高层的重视。团队为基础的意识可以体现在公司日常管理的方方面面。并且可以得到不断的强化的升华。
经常举办团队意识方面的培训。让大家深入认识和了解团队的作用、力量，以及团队配合的必要性。进行无形的薰陶和影响。
在公司内，经常举办以团队为基础的各方面的评比等。
记者：公司比较注重网络推广和宣传，贵公司的新闻资讯首页也是在做实时的更新，您是怎样看待利用互联网来做生意的？
付总：网络营销是大势所趋。我不敢讲我们做得很好，但我们一直在努力。我们有专门的电子商务运营部门，应该说是在行业中是走在前面的。
互联网蕴藏着巨大的商机。我相信各个企业可以结合自身的实际情况加以应用。只要用好了，肯定会带来实际的效益的创造巨大的价值。
记者：富滤盛滤清器中标虎门港《2012年滤清器采购招标》项目，我们的产品凭借哪些优势占领了市场？得到市场的肯定和认同？
付总：感谢您看到了富滤盛滤清器中标虎门港《2012年滤清器采购招标》项目的新闻。我认为我们之所以可以中标，是公司多年的努力所积累的结果。在投标过程中，我们富滤盛无论从标书的制作、优质的产品、合理的价位、高效的服务、优秀的品牌，还是公司的专业性、技术实力等，都远远领先于其他所投标的企业。所以，富滤盛的这次投标是胜券在握，势在必得。
记者：目前受国际金融危机的影响，不少企业从外贸转向内贸，富滤盛反其道而行之，作为中国本土滤清器企业第一家走出国门开厂是出于怎样的考虑？除了在泰国开办合资工厂，下一步还会在哪个国家设厂？首个合资工厂选址泰国的原因有哪些？
